Refonte d’un site e-commerce en marketplace
Contexte & Enjeux
Les enjeux de ce poste sont à la fois techniques et fonctionnels
Au sein du département IT et parcours client, Astrelya accompagne une filiale du groupe LVMH sur la refonte du site e-commerce en site MarketPlace à tout acteur du luxe peut venir vendre ses produits.
Environnement Technique
- Trello
- Agile Scrum & Kanban
- Jira, Confluence
Stratégie & Mise en Oeuvre
Contribution active sur plusieurs périmètres clés du projet, de la conception à la mise en production :
Identification et définition des besoins produits
Cadrage des projets
Elaboration de roadmaps produits
Application de la méthodologie Agile Scrum & Kanban.
Présentation avancements de projets au top management (démo)
Représentant des clients internes : direction/métier/Vendeur marketplace et utilisateurs avec priorisation des tâches
Animation du backlog et animation des équipes sur les différentes feature team
Animation des équipes de développement
Tests et recettes des différentes briques avant la mise en production.
Les Résultats obtenus
La contribution sur les différents chantiers du projet a permis d’atteindre plusieurs résultats clés, tant sur le plan technique que fonctionnel.
Livraison de la version MVP de la marketplace dans les délais impartis malgré un timing très serré.
Proposition de nouvelles fonctionnalités et intégration de nouveaux produits : catalogue homme…